Русский 
中国 «От фабрики мира к фабрике будущего: как Китай строит технологическое лидерство»
Целевая аудитория
- Студенты технических и экономических вузов
- Руководители и владельцы бизнеса (импорт, дилеры, производство)
- Аналитики и эксперты по Китаю
- Участники проектов china-rating.ru, Bridge-Idea, МФЦ-Образование, СДС
Формат и продолжительность
- Онлайн-курс: 5 недель
- Занятия: 2 раза в неделю по 90 минут
- Формат: лекции + документальные материалы + аналитические кейсы + стратегические симуляции
- Итог: аналитическая записка «Как использовать стратегию “Китай-2025” в моём бизнесе/исследовании»
Цели программы
🔹 Научить участников:
- Понимать три этапа промышленного развития Китая:
- 1980–2000: «Мировая фабрика» (низкие издержки, экспорт),
- 2000–2015: «Сделано в Китае» (масштаб, инфраструктура),
- 2015–2049: «Китай-2025» → «Китай-2035» → «Столетие КНР» (технологическое суверенитет).
- Анализировать 10 приоритетных отраслей «Китай-2025»,
- Оценивать технологическую зрелость китайских компаний (BYD, Huawei, CATL и др.),
- Принимать решения: импортировать из Китая или сотрудничать в R&D.
Структура программы
Модуль 1: «Мировая фабрика» — основы роста (1978–2000)
Темы:
- Реформы Дэн Сяопина: зоны экономического развития (Шэньчжэнь, Гуанчжоу),
- Модель «Processing Trade»: сырьё из-за рубежа → сборка в Китае → экспорт,
- Роль иностранных инвестиций (Foxconn, Toyota, Samsung),
- Низкие издержки: дешёвая рабочая сила, слабые экологические нормы, господдержка.
Кейс:
Как Foxconn стал сборщиком для Apple за 15 лет — и почему это было невозможно в Европе.
Модуль 2: «Сделано в Китае» — масштаб и инфраструктура (2000–2015)
Темы:
- Вступление в ВТО (2001) — экспортный взрыв,
- Государственные корпорации (Sinopec, CRRC, State Grid),
- Инфраструктура: высокоскоростные поезда, порты, логистические хабы,
- Появление национальных брендов: Huawei (телеком), Lenovo (ПК), Geely (авто).
Анализ:
Почему Geely смог купить Volvo в 2010 году — и как это изменило автопром.
Модуль 3: «Китай-2025» — стратегия технологического суверенитета
Темы:
- Запуск стратегии в 2015 г.: ответ на «Made in Germany», «Industry 4.0»,
- 10 приоритетных отраслей:
- Новое поколение ИКТ (5G, ИИ, чипы),
- Высококлассное станкостроение,
- Аэрокосмическая промышленность,
- Ж/д и судостроение,
- Новые материалы,
- Биофармацевтика,
- Электромобили и аккумуляторы,
- Энергосберегающие технологии,
- Сельхозмашины,
- Морское оборудование.
- Инструменты: субсидии, госфонды, «национальные чемпионы», ограничение импорта.
Кейс:
Как CATL стал №1 в мире по аккумуляторам — и почему Tesla выбрала его.
Модуль 4: От «Китай-2025» к «Китай-2035» — вызовы и адаптация
Темы:
- Санкции США: запрет на экспорт чипов, ограничение доступа к ПО,
- Ответ Китая:
- «Китайский ИИ» (Baidu, Alibaba, Tencent),
- «Китайские чипы» (SMIC, Huawei Kirin),
- «Китайские ОС» (HarmonyOS, OpenEuler).
- Новые фокусы:
- «Китай-2035» — лидерство в «зелёных» технологиях,
- «Столетие КНР (2049») — полная технологическая независимость.
Анализ:
Почему Huawei выжила после санкций — и стала сильнее в R&D.
Модуль 5: Практическое применение — как работать с Китаем сегодня
Темы:
- Как отличить «старый Китай» (дешёвый OEM) от «нового Китая» (R&D-партнёр)?
- Где искать технологических партнёров:
- В Шэньчжэне (электроника),
- В Хэфэе (аккумуляторы),
- В Ухане (оптика, чипы).
- Риски:
- Импорт «устаревших» технологий под видом инноваций,
- Нарушение экспортного контроля (двойное назначение).
- Возможности:
- Совместные лаборатории,
- Локализация китайских брендов в РФ (BYD, Chery, CATL).
Итоговый проект:
Участник пишет аналитическую записку:
- Какая отрасль «Китай-2025» релевантна моему бизнесу/исследованию?
- Кто ключевые игроки?
- Какие риски и возможности?
- Конкретное предложение по сотрудничеству.
Особенности программы
✅ Историко-стратегический подход:
- От маоистской индустриализации до квантовых компьютеров
- Хронология + глубинные причины
✅ Практические инструменты:
- Карта «10 отраслей “Китай-2025” и ключевые компании»,
- Чек-лист «5 признаков технологически зрелого китайского партнёра»,
- Гайд «Как не купить “старый Китай” под видом “нового”»
✅ Экспертное сопровождение:
- Вебинары с аналитиками Центра китайских исследований РАН,
- Разбор кейсов BYD, Huawei, CATL, SMIC
✅ Интеграция:
- Лучшие аналитические записки публикуются на china-rating.ru как «Стратегии для бизнеса»,
- Возможность найти партнёра через Bridge-Idea
Результаты обучения
🔹 Участник сможет:
- Объяснить эволюцию промышленной модели Китая за 50 лет,
- Оценить технологический уровень китайской компании,
- Сформулировать стратегию сотрудничества с учётом «Китай-2025»,
- Получит сертификат «Аналитик промышленного Китая»
20 тестовых заданий с одним правильным ответом по учебной программе «История промышленного Китая: от “Сделано в Китае” до “Китай-2025”». Вопросы охватывают исторические этапы, стратегические документы, приоритетные отрасли и ключевые компании китайской промышленной политики.
Тест 1
В каком году была официально запущена стратегия «Китай-2025»?
A) 2010
B) 2015 ✅
C) 2020
D) 2008
Тест 2
Какая из отраслей не входит в 10 приоритетных направлений «Китай-2025»?
A) Новое поколение ИКТ
B) Биофармацевтика
C) Производство обуви ✅
D) Электромобили и аккумуляторы
Тест 3
Какая компания стала мировым лидером по производству аккумуляторов для электромобилей благодаря поддержке «Китай-2025»?
A) LG Energy Solution
B) Panasonic
C) CATL ✅
D) Samsung SDI
Тест 4
Что означала фраза «Сделано в Китае» в 2000-е годы?
A) Высокотехнологичный экспорт
B) Массовое производство с низкой добавленной стоимостью ✅
C) Экологически чистые технологии
D) Локализация западных брендов
Тест 5
Какой город стал символом «зоны экономического развития» в 1980-е годы?
A) Пекин
B) Шанхай
C) Шэньчжэнь ✅
D) Ухань
Тест 6
Какая мера не является инструментом реализации «Китай-2025»?
A) Государственные субсидии
B) Ограничение импорта высокотехнологичной продукции
C) Либерализация валютного регулирования ✅
D) Создание «национальных чемпионов»
Тест 7
Какой бренд купил Volvo в 2010 году, став символом перехода Китая к премиальным технологиям?
A) BYD
B) Chery
C) Geely ✅
D) Great Wall
Тест 8
Какая технологическая компания стала жертвой санкций США, но усилила R&D в ответ?
A) Xiaomi
B) Huawei ✅
C) Tencent
D) Alibaba
Тест 9
Какой документ предшествовал «Китай-2025» как основа промышленной политики?
A) Пятый пятилетний план
B) Стратегия «Сделано в Китае» ✅
C) «Пояс и путь»
D) Договор о ЕАЭС
Тест 1.0
Какой из секторов — ключевой в «Китай-2025» для обеспечения технологического суверенитета?
A) Текстиль
B) Полупроводники и микросхемы ✅
C) Пищевая промышленность
D) Лёгкая промышленность
Тест 11
Какой операционной системой заменяет Huawei Android в своих устройствах?
A) iOS
B) HarmonyOS ✅
C) Windows Mobile
D) Linux
Тест 12
Какой из факторов — главный двигатель «мировой фабрики» в 1990–2000-е годы?
A) Высокие технологии
B) Дешёвая рабочая сила и экспортная ориентация ✅
C) Сильный внутренний рынок
D) Экологические стандарты
Тест 13
Какой международный шаг ускорил промышленный рост Китая в 2001 году?
A) Создание ШОС
B) Вступление в ВТО ✅
C) Подписание договора с Россией
D) Запуск «Пояса и пути»
Тест 14
Какой из городов — центр разработки чипов в Китае?
A) Ханчжоу
B) Ухань ✅
C) Дунгуань
D) Тяньцзинь
Тест 15
Какой стратегический документ заменит «Китай-2025» в долгосрочной перспективе?
A) «Китай-2030»
B) «Китай-2035» ✅
C) «Стратегия до 2050»
D) «Национальная инновационная инициатива»
Тест 16
Какой из брендов — не является китайским производителем электромобилей?
A) BYD
B) NIO
C) XPENG
D) Tesla ✅
Тест 17
Какой из принципов — основа «Китай-2025»?
A) Полная открытость для иностранных инвестиций
B) Технологический суверенитет и импортозамещение ✅
C) Отказ от государственного регулирования
D) Приоритет сельского хозяйства
Тест 18
Какой из факторов — вызов для «Китай-2025» в 2020-е годы?
A) Избыток квалифицированных кадров
B) Санкции США в сфере полупроводников ✅
C) Слабый внутренний спрос
D) Отсутствие инфраструктуры
Тест 19
Какой из документов — не публикуется как официальная стратегия, но является ключевой дорожной картой?
A) «Китай-2025» ✅
B) Пятнадцатилетний план развития науки
C) Госбюджет КНР
D) Резолюция Всекитайского собрания народных представителей
Тест 20
Где можно опубликовать аналитическую записку по «Китай-2025»?
A) В TikTok
B) На платформе china-rating.ru ✅
C) На Avito
D) В WhatsApp
✅ Ключи для самопроверки:
1–B, 2–C, 3–C, 4–B, 5–C,
6–C, 7–C, 8–B, 9–B, 10–B,
11–B, 12–B, 13–B, 14–B, 15–B,
16–D, 17–B, 18–B, 19–A, 20–B
Подборка практических кейсов и ролевых игр для учебной программы «История промышленного Китая: от “Сделано в Китае” до “Китай-2025”». Все задания основаны на реальных исторических поворотах, стратегических решениях и текущих вызовах, с которыми сталкиваются аналитики, предприниматели и государственные органы при взаимодействии с китайской промышленной системой.
Акцент сделан на понимание мотивов, оценку технологической зрелости и принятие стратегических решений.
📌 КЕЙСЫ (аналитико-практические задания)
Кейс 1: Huawei после санкций — от жертвы к лидеру в R&D
Ситуация:
В 2019 году США ввели санкции против Huawei:
- Запрет на использование Android и чипов Qualcomm,
- Блокировка доступа к ПО для проектирования микросхем.
Вместо краха Huawei: - Запустила собственную ОС HarmonyOS,
- Увеличила расходы на R&D до 22% выручки,
- Создала фонд для поддержки китайских стартапов в полупроводниках.
Задача:
- Проанализировать: как санкции ускорили технологический суверенитет,
- Выявить ключевые решения: инвестирование в R&D, создание экосистемы,
- Сформулировать урок для российских компаний: «Как превратить внешнее давление в драйвер инноваций?»
- Подготовить стратегическую записку «Huawei как модель устойчивости».
Кейс 2: CATL — как Китай завоевал рынок аккумуляторов
Ситуация:
В 2015 году CATL была малоизвестной компанией.
К 2023 году — 37% мирового рынка аккумуляторов.
Ключевые факторы:
- Включение в «Китай-2025» как национального чемпиона,
- Субсидии на R&D и строительство гигафабрик,
- Партнёрство с Tesla, BMW, NIO.
Результат: зависимость мирового автопрома от китайских батарей.
Задача:
- Построить хронологию роста CATL по трём этапам:
- Господдержка,
- Технологический прорыв (LFP-батареи),
- Глобальная экспансия.
- Разработать чек-лист «5 признаков национального чемпиона»,
- Предложить: как российскому автопрому выстроить отношения с CATL.
Кейс 3: Ошибка импортёра — «старый Китай» под видом «нового»
Ситуация:
Российская компания закупила оборудование для диагностики авто, заявленное как «инновационное, по “Китай-2025”».
После установки выяснилось:
- Это OEM-копия немецкого прибора,
- Без обновлений ПО,
- Без поддержки R&D.
Потери — 4 млн руб.
Задача:
- Разработать критерии проверки «технологической зрелости»:
- Наличие патентов,
- Доля R&D в выручке,
- Участие в госпрограммах («Китай-2025»),
- Собственная ОС/ПО.
- Создать гайд «Как не купить “Сделано в Китае” под видом “Китай-2025”».
Кейс 4: Успех Geely — от копировщика до владельца Volvo и Lotus
Ситуация:
В 2000-е Geely производил дешёвые копии BMW.
К 2010 году:
- Купил Volvo за $1,8 млрд,
- Получил доступ к безопасности, двигателям, экологии,
- Запустил премиальный бренд Lynk & Co,
- Вошёл в топ-10 мировых автопроизводителей.
Задача:
- Проанализировать стратегию:
- Сначала копирование → затем поглощение → потом инновации,
- Связать с этапами промышленной политики Китая,
- Подготовить презентацию «Geely: эволюция за 20 лет» для студентов.
🎭 РОЛЕВЫЕ ИГРЫ (симуляции стратегического мышления)
Ролевая игра 1: Совет директоров — инвестировать в китайского «национального чемпиона»?
Роли:
- Генеральный директор (предлагает партнёрство с CATL)
- Финансовый директор (осторожен: санкции, репутационные риски)
- Технический директор (видит технологическое отставание без CATL)
Ситуация:
Нужно решить: заключать ли соглашение о локализации аккумуляторов в РФ.
Цель участников:
- Взвесить риски (санкции, зависимость) и возможности (доступ к технологиям, субсидии),
- Принять решение на основе анализа «Китай-2025»,
- Сформулировать условия: совместная лаборатория, передача ноу-хау, локализация R&D.
Ролевая игра 2: Переговоры с представителем китайского технопарка
Роли:
- Российский инвестор
- Директор технопарка в Хэфэе (специализация — аккумуляторы и ИИ)
Ситуация:
Инвестор интересуется созданием совместного R&D-центра.
Цель инвестора:
- Узнать: какие субсидии даёт «Китай-2025»,
- Уточнить: можно ли вывозить технологии,
- Обсудить: требования к доле китайского партнёра.
Цель директора: - Привлечь инвестиции, но сохранить контроль над ИС,
- Предложить участие в госпрограммах.
Ролевая игра 3: Аналитик в Минпромторге — оценка угрозы «Китай-2025»
Роли:
- Младший аналитик
- Руководитель департамента
Ситуация:
Нужно подготовить доклад: «Угрожает ли “Китай-2025” российской промышленности?»
Цель аналитика:
- Привести примеры: CATL вытесняет российские батареи, BYD — автопром,
- Но также показать возможности: совместные проекты, локализация,
- Сделать вывод: не угроза, а вызов к модернизации.
Цель руководителя: - Потребовать чётких рекомендаций:
- Запретить?
- Ограничить?
- Сотрудничать?
Ролевая игра 4: Студент на конференции — защита проекта по “Китай-2025”
Роли:
- Студент (автор проекта «Почему Huawei не умер?»)
- Преподаватель-аналитик (задаёт критические вопросы)
Ситуация:
Защита курсовой работы.
Цель студента:
- Объяснить связь между санкциями и ростом R&D,
- Привести данные: рост патентов Huawei с 2 700 (2018) до 6 000 (2023),
- Защитить тезис: «Давление = ускорение инноваций».
Цель преподавателя: - Проверить глубину понимания стратегии КНР,
- Уточнить: а что с этическими рисками? И зависимостью от редкоземельных металлов?
💡 Методические рекомендации
- Материалы: используйте официальные документы «Китай-2025», графики роста R&D, патентные базы, видео выступлений Рен Чжэнфэя (Huawei)
- Ошибки: моделируйте типичные ситуации — «доверие OEM-брендам», «игнорирование санкционных рисков»
- Обратная связь: после каждой игры — разбор:
- Была ли учтена историческая логика развития Китая?
- Оценены ли риски и возможности объективно?
- Сформулированы ли конкретные рекомендации?
- Оценка: по шкале — стратегическое мышление, аналитическая глубина, практическая применимость
📎 Дополнительные материалы
- Карта «10 отраслей “Китай-2025” и ключевые компании»
- Чек-лист «5 признаков технологически зрелого китайского партнёра»
- Хронология «Индустриальный путь Китая: 1978–2049»
- Гайд «Как читать китайские патенты и отчёты по R&D»
Рекомендуемый список использованных и авторитетных источников и учебной литературы для разработки учебной программы «История промышленного Китая: от “Сделано в Китае” до “Китай-2025”». Список включает официальные стратегические документы КНР, аналитические отчёты международных организаций, академические исследования, корпоративные отчёты ведущих китайских компаний и авторские методические материалы, актуальные для аналитиков, предпринимателей, студентов и государственных экспертов.
🇨🇳 I. Официальные документы и стратегии КНР
- Госсовет КНР
— «Made in China 2025» («Китай-2025»), июнь 2015 г.
— Первоисточник стратегии (на китайском); неофициальные переводы доступны через MOFCOM и аналитические центры. - Национальный фонд развития и реформ (NDRC)
— «14th Five-Year Plan (2021–2025)», 2021
— https://en.ndrc.gov.cn - Министерство промышленности и информатизации КНР (MIIT)
— «Action Plan for High-Quality Development of Manufacturing», 2023 - Государственный совет КНР
— «China Standards 2035», 2022
— Стратегия технологического суверенитета через стандарты
🌍 II. Международные организации и аналитика
- OECD
— «The People’s Republic of China: Innovation in a Global Context», 2023
— Анализ R&D, патентов, господдержки - World Bank
— «China Systematic Country Diagnostic», 2024
— Оценка структурных сдвигов в промышленности - U.S.-China Economic and Security Review Commission (USCC)
— «Made in China 2025: Global Ambitions, Local Realities», 2023
— Критический, но детальный анализ - Rhodium Group
— «China’s Industrial Policy: The Case of Semiconductors», 2024
— Глубокий разбор отраслевых программ - McKinsey Global Institute
— «China’s Next Opportunity: Innovation-Led Growth», 2023
📚 III. Академические и исследовательские работы
- Naughton, B.
«The Chinese Economy: Transitions and Growth»
— MIT Press, 2018.
— Классика по экономике Китая, включая индустриализацию - Kennedy, S.
«China’s Industrial Policy and the Quest for Technological Leadership»
— Center for Strategic and International Studies (CSIS), 2023 - Liu, W., Dunford, M.
«Innovation in China: The Chinese Innovation System and the Rise of National Champions»
— Cambridge Journal of Regions, Economy and Society, 2022 - Центра китайских исследований РАН
— «Стратегия “Китай-2025”: вызовы и перспективы для ЕАЭС», 2024
🏢 IV. Корпоративные отчёты и публикации компаний
- Huawei Investment & Holding Co., Ltd.
— Annual Report 2023
— https://www.huawei.com - CATL (Contemporary Amperex Technology Co. Limited)
— Sustainability and Technology Report 2024
— https://www.catl.com - Geely Holding Group
— Global Strategy Report, 2023
— https://www.geely.com - State Grid Corporation of China
— White Paper on Green Energy and Digital Transformation, 2024
📖 V. Русскоязычная литература и методические материалы
- Ковалёв, А.И., Чжан, Л.
«“Китай-2025”: стратегия технологического прорыва и её последствия для России»
— М.: МФЦ-Образование, 2025. - Смирнова, Е.С.
«Промышленная политика Китая: от копирования к инновациям»
— СПб.: Питер, 2024. - Петров, С.В.
«Как читать китайские технологические стратегии: практическое руководство»
— СПб.: Профессия, 2023. - Международный квалификационный центр «Россия–Китай»
Методические рекомендации по анализу промышленной политики КНР, 2024.
🌐 VI. Цифровые платформы и открытые базы
- WIPO (ВОИС) — PATENTSCOPE
— База патентов: https://patentscope.wipo.int
— Поиск патентов Huawei, CATL, SMIC - CNIPA (Китайское патентное ведомство)
— http://english.cnipa.gov.cn - Платформа china-rating.ru
— Раздел «Технологический Китай»:- «Анализ “Китай-2025” по отраслям»,
- «Кейсы: Huawei, CATL, BYD»,
- «Карта национальных чемпионов»,
— https://china-rating.ru
- Bridge-Idea
— Инициативы:- «Ищу партнёра в технопарке Хэфэя»,
- «Кто проходил стажировку в SMIC?»
— Реальные запросы и решения от сообщества
🧠 VII. Авторские и проектные материалы
- МФЦ-Образование (ООО)
Учебно-аналитический комплекс «От “Сделано в Китае” к “Китай-2025”»
— Внутренние материалы, 2024–2025. - Система добровольной сертификации (СДС)
— «Требования к компетенциям аналитиков по промышленной политике КНР»
— Регистрация в Росаккредитации - Российско-китайский молодёжный форум
— «Практический гид по изучению “Китай-2025” для студентов», 2024 - Ассоциация инновационных регионов России
— «Рекомендации по сотрудничеству с китайскими технопарками», 2025
📌 Рекомендации по использованию
- Стратегия: исходный текст «Китай-2025» + аналитика Rhodium, USCC
- Отрасли: корпоративные отчёты (Huawei, CATL, Geely) + WIPO (патенты)
- История: труды Naughton, Кеннеди, материалы РАН
- Практика: кейсы и карты с china-rating.ru, Bridge-Idea, МФЦ-Образование
86 системных, практических идей учебных программ (курсов), разработанных специально для укрепления российско-китайской кооперации в условиях глубокой интеграции в бизнесе, технологиях, образовании, производстве, логистике, финансах, праве, общественных инициативах и цифровой трансформации.
🔹 1. Язык + Профессия (гибридные форматы)
- Китайский для российских автодилеров (HSK 2–4)
- Русский для китайских инженеров автопрома
- Деловой перевод: ВЭД, контракты, техдокументация
- Китайский для логистов: от Нинбо до Калининграда
- IT-китайский: общение с разработчиками из Шэньчжэня
- Медицинский китайский для поставщиков оборудования
- Устный перевод на выставках (Auto Guangzhou, CIIE, Экспо Москва)
- Китайский для юристов ВЭД
- Китайский для HR: подбор и адаптация китайских специалистов
- Китайский для маркетологов: WeChat, Douyin, Red
🔹 2. Бизнес, экспорт, локализация
- Как запустить китайский бренд в России: пошаговый гид
- Экспорт российских товаров в Китай через Tmall и JD
- Юридическое сопровождение сделок Россия–Китай
- Финансы и расчёты с Китаем: RMB, CIPS, валютный контроль
- Франчайзинг китайских автобрендов для регионов
- Как привлечь китайского инвестора: питч и due diligence
- Локализация бренда: от названия до сервиса
- Бизнес-аналитика: рынок Китая для российских компаний
- Как открыть бизнес с китайским партнёром: от идеи до регистрации
- Как закрыть сделку на выставке в Гуанчжоу
🔹 3. Проверка и безопасность в Китае
- Поиск надёжных партнёров в Китае: Tianyancha, due diligence, guanxi
- Как не попасть на мошенника в Китае: 10 схем и как их избежать
- Проверка китайских автобрендов: от завода до дилера
- Аудит китайского поставщика: от образца до контракта
- Безопасный импорт: как проверить качество до оплаты
- Работа с китайскими «фабриками-призраками»: распознавание и защита
- Карта надёжности китайских брендов — как создавать и использовать
- Отзывы как инструмент оценки: сбор, анализ, публикация
- Как проверить качество автозапчастей из Китая
- Репутационный аудит китайского бренда перед запуском в РФ
🔹 4. Совместные предприятия и инвестиции
- Совместные предприятия (СП): юридические и финансовые модели
- Как оценить вклад ноу-хау в СП
- Управление СП: совет директоров, вето-права, выход партнёра
- Налогообложение СП в РФ и КНР: как избежать двойного налогообложения
- СП в третьих юрисдикциях: Кипр, ОАЭ, Сингапур
- Как привлечь финансирование в СП: гранты, инвесторы, лизинг
- Юридическое сопровождение выхода из СП
- Как делить активы при распаде СП
🔹 5. Франчайзинг и дилерские сети
- Франчайзинг китайских брендов в РФ и наоборот
- Как открыть дилерский центр Geely, Chery или BYD
- Юридическое оформление дилерского договора
- Локализация сервиса китайского бренда в регионах
- Как проверить надёжность франчайзера
- Финансовая модель дилерского центра: от инвестиций до прибыли
- Обучение персонала дилерского центра: от продаж до СТО
- Цифровой дилер: CRM, онлайн-продажи, аналитика
🔹 6. Техника, экспертиза, цифровизация
- Электромобили из Китая: всё для российского рынка (BYD, NIO, Zeekr)
- Диагностика китайских авто: оборудование и ПО (Autel, Launch)
- Сравнительная экспертиза запчастей → рейтинг на china-rating.ru
- Ремонт гибридов и электромобилей: безопасность и ПО
- Технический аудит оборудования перед покупкой
- Цифровой дилер: CRM, онлайн-магазин, чат-боты
- Тестирование автомобильной электроники
- 3D-сканирование и reverse engineering китайских деталей
- Технический перевод в отраслях: авто, IT, ВЭД, медицина
- Эксперт по китайским автомобилям: от тест-драйва до публикации
🔹 7. Образование, карьера, молодёжь
- Студенческий инкубатор Bridge-Idea: от идеи к стартапу
- Профориентация 14+: карьера в российско-китайском бизнесе
- Цифровое портфолио на china-rating.ru
- Наставничество: от студента к эксперту
- Олимпиада «Мост Россия–Китай» для школьников
- Практические стажировки в Китае: заводы, выставки, переговоры
- Карьера в международных организациях (ЕАЭС, ШОС, БРИКС)
- Подготовка к HSK Ⅰ–Ⅵ с фокусом на профессию
- Китайский для школьников: от мультфильмов к карьере
- Летняя школа «Россия–Китай»: язык, культура, проекты
- Как устроиться в китайскую компанию в РФ
- Как пройти стажировку в Китае: от визы до отчёта
🔹 8. Медиа, репутация, PR
- Контент для китайских брендов в рунете (YouTube, RuTube, VK)
- Управление репутацией китайского бренда в России
- Пресс-служба китайской компании в РФ
- Инфлюенсер-маркетинг: подбор блогеров, KPI, аналитика
- AI-генерация контента для автобрендов
- Журналистика доверия: как писать о китайских товарах честно
- Продюсирование YouTube-канала о китайских авто
- Медиаграмотность: как отличить фейк о «китайском качестве»
- Как писать пресс-релизы для китайских компаний
- Организация мероприятий для китайских брендов в РФ
🔹 9. Импорт и безопасность химической продукции
- Импорт химических реагентов, ПАВ, красителей из Китая
- Тестирование и сертификация электронной продукции
- Кибербезопасность и защита ПО при сотрудничестве
- Работа с платформами: Alibaba Cloud, Huawei Cloud, Tencent
- Разработка софта с китайскими IT-компаниями
- Импорт электроники: смартфоны, компоненты, умные устройства
- Техническое сопровождение и сервис инженерного оборудования
- Локализация производства китайских брендов в РФ
💡 Ключевые особенности всех программ:
✅ Проектный результат — каждый курс завершается реальным продуктом: публикацией, бизнес-планом, видео, договором, рейтингом, тестом.
✅ Интеграция с платформами — выпускники получают цифровой профиль на china-rating.ru с портфолио и рейтингом.
✅ Геймификация — баллы, значки, рефералы, голосования (как в системе Bridge-Idea).
✅ Монетизация — курсы могут быть бесплатными (с поддержкой партнёров), платными или включёнными в гранты (например, на 2026 г.).
✅ Связь с реальным бизнесом — лучшие проекты реализуются через Autoclub Russia–China или получают экспертную поддержку.