Русский 
中国 «От визитки до сделки: как строить guanxi и избегать потери лица в Китае»
Целевая аудитория
- Руководители и владельцы бизнеса
- ВЭД-менеджеры и экспортёры
- Дилеры и представители автопроизводителей, фармацевтики, стройматериалов
- Студенты, стажёры, участники программ обмена
- Участники проектов china-rating.ru, Bridge-Idea, МФЦ-Образование, СДС
Формат и продолжительность
- Онлайн-курс: 4 недели
- Занятия: 2 раза в неделю по 90 минут
- Формат: лекции + ролевые игры + разбор кейсов + анализ видеоматериалов (реальные встречи, церемонии)
- Итог: готовый протокол деловой встречи с китайской стороны + чек-лист «Безопасное поведение в Китае»
Цели программы
🔹 Научить участников:
- Понимать и применять три кита китайской деловой культуры:
- Guanxi (отношения/доверие),
- Mianzi (сохранение лица),
- Hierarchia (уважение к статусу).
- Правильно вести себя на встречах, переговорах, банкетах,
- Избегать культурных faux pas, ведущих к разрыву отношений,
- Строить долгосрочные партнёрства через ритуалы и символические жесты.
Структура программы
Модуль 1: Основы китайской деловой философии (Неделя 1)
Темы:
- Конфуцианство в бизнесе: долг, иерархия, уважение к старшим
- Guanxi (关系) — не «знакомства», а система доверия и взаимных обязательств
- Mianzi (面子) — «лицо»: как дать партнёру выиграть, не принижая себя
- Коллективизм vs индивидуализм: решения принимаются группой, а не одним человеком
Практика:
Анализ китайского рекламного ролика: где проявляются guanxi и уважение к иерархии?
Модуль 2: Деловой этикет: от визитки до переговоров (Неделя 2)
Темы:
- Визитка:
- Вручать двумя руками,
- Текст на китайском — обязательно (даже если вы иностранец),
- Принять — с уважением, изучить, положить аккуратно.
- Иерархия на встрече:
- Главный — в центре, младшие — по краям и слегка позади,
- Говорит первым — старший по статусу.
- Язык тела:
- Избегать указательного пальца,
- Не касаться партнёра (особенно головы),
- Умеренный зрительный контакт (не пристально).
Практика:
Смоделировать вручение визитки китайскому партнёру — от захода до первого сидения.
Модуль 3: Переговоры и коммуникация: что можно, а что нельзя (Неделя 3)
Темы:
- Цветовая схема этикета:
- ✅ Зелёные темы: история, китайская кухня, общие цели
- ⚠️ Жёлтые: цена, сроки — только после установления доверия
- ❌ Красные: критика КПК, Тайвань, Тибет, прямое «нет»
- Косвенная речь:
- «Это сложно» = «Нет»,
- «Мы подумаем» = «Скорее всего, нет»,
- «Хорошая идея» ≠ согласие.
- Банкет как инструмент guanxi:
- Подносить тост первым — честь,
- Не отказываться от байцзю (крепкий алкоголь),
- Дарить подарки в конце (но не часы, зонты, белые цветы).
Практика:
Ролевая игра: как ответить на просьбу о снижении цены, не сказав «нет» напрямую?
Модуль 4: Построение долгосрочных отношений и кейсы (Неделя 4)
Темы:
- Как строить guanxi:
- Регулярные визиты (даже без сделки),
- Помощь в решении личных вопросов (виза, образование детей),
- Участие в праздниках (Праздник весны, Чунъян).
- Типичные ошибки иностранцев:
- Настаивать на подписании контракта в первую встречу,
- Критиковать партнёра при других,
- Дарить подарок с логотипом в первый визит.
- Успешные кейсы:
- Российский дилер — получил эксклюзив после 3 лет регулярных визитов,
- Студент — стал стажёром в BYD благодаря участию в празднике завода.
Итоговый проект:
Участник создаёт протокол деловой встречи с китайской стороны:
- Посадка, визитки, темы для диалога,
- Стратегия построения guanxi,
- Чек-лист «Что НЕ делать».
Особенности программы
✅ Визуальные инструменты:
- Инфографика: «Цветовая схема этикета переговоров»,
- Схема: «Guanxi → Сохранение лица → Уважение иерархии»,
- Фото: правильная/неправильная подача визитки.
✅ Практические инструменты:
- Чек-лист «10 запретов в деловой встрече с китайцем»,
- Шаблон «Подарок для китайского партнёра: что выбрать»,
- Гайд «Как вести себя на китайском банкете».
✅ Экспертное сопровождение:
- Вебинары с представителями китайских ассоциаций, вузов, заводов,
- Разбор реальных видеозаписей встреч (с субтитрами и комментариями).
✅ Интеграция:
- Лучшие протоколы публикуются на china-rating.ru как «Шаблоны делового общения с Китаем»,
- Возможность найти наставника через Bridge-Idea.
Результаты обучения
🔹 Участник сможет:
- Уверенно провести первую встречу с китайским партнёром,
- Избежать культурных ошибок, ведущих к потере доверия,
- Построить долгосрочные отношения через guanxi,
- Получит сертификат «Эксперт по деловой культуре Китая».
20 тестовых заданий с одним правильным ответом по учебной программе «Деловая культура Китая: guanxi, иерархия, ритуалы». Вопросы охватывают ключевые принципы китайской деловой этики, коммуникации, ритуалов и поведенческих норм, необходимых для успешного взаимодействия с китайскими партнёрами.
Тест 1
Что означает термин «guanxi» в китайской деловой культуре?
A) Деловой контракт
B) Система доверительных отношений и взаимных обязательств ✅
C) Официальная лицензия
D) Визитная карточка
Тест 2
Как правильно вручать визитку китайскому партнёру?
A) Одной рукой, быстро
B) Положить на стол без слов
C) Двумя руками, текстом к партнёру ✅
D) Спрятать в конверт
Тест 3
Что означает фраза «Это сложно» в устах китайского партнёра?
A) Ему нужно больше времени
B) Он согласен, но с оговорками
C) Это вежливая форма отказа ✅
D) Он просит скидку
Тест 4
Какой подарок нельзя дарить китайскому партнёру?
A) Чай высшего сорта
B) Красный конверт с деньгами
C) Часы ✅
D) Каллиграфический набор
Тест 5
Какое понятие описывает важность сохранения достоинства в Китае?
A) Guanxi
B) Mianzi («лицо») ✅
C) Hierarchia
D) Feng shui
Тест 6
Как следует вести себя при первом знакомстве с группой китайских партнёров?
A) Пожать руку каждому энергично
B) Обратиться к самому молодому — он отвечает за IT
C) Поздороваться с самым старшим по статусу первым ✅
D) Начать с анекдота
Тест 7
Какой цвет символизирует удачу и благополучие в Китае?
A) Белый
B) Чёрный
C) Красный ✅
D) Синий
Тест 8
Какой темой лучше избегать на первой деловой встрече?
A) Китайская кухня
B) История Великой Китайской стены
C) Цена и сроки поставки ✅
D) Общие цели сотрудничества
Тест 9
Как правильно принять визитку от китайского партнёра?
A) Сунуть в карман
B) Прочитать внимательно и положить на стол аккуратно ✅
C) Сразу отдать свою в обмен
D) Сфотографировать и убрать
Тест 10
Что означает «поднять тост» на китайском деловом ужине?
A) Завершить переговоры
B) Выразить уважение и укрепить guanxi ✅
C) Предложить скидку
D) Попросить счёт
Тест 11
Какой жест считается неприемлемым в деловой коммуникации в Китае?
A) Лёгкий кивок головой
B) Указывать на человека указательным пальцем ✅
C) Улыбаться
D) Наклон головы
Тест 12
Какой из принципов — основа конфуцианской этики в бизнесе?
A) Конкуренция
B) Индивидуализм
C) Уважение к иерархии и старшим ✅
D) Быстрое принятие решений
Тест 13
Когда лучше всего обсуждать финансовые условия?
A) В первые 10 минут встречи
B) После установления доверия и личного контакта ✅
C) По телефону до встречи
D) Никогда — пусть партнёр назовёт цену
Тест 14
Какой напиток обязательно подают на деловом банкете в Китае?
A) Вино
B) Виски
C) Байцзю (крепкий алкоголь) ✅
D) Кока-Кола
Тест 15
Как следует реагировать, если китайский партнёр молчит после вашего предложения?
A) Настаивать на ответе
B) Повысить голос для ясности
C) Дать время подумать — молчание — часть размышлений ✅
D) Считать, что он согласен
Тест 16
Какой из подарков — наиболее уместен при первом визите на завод?
A) Флешка с логотипом вашей компании
B) Книга о русской культуре ✅
C) Белые лилии
D) Ножи
Тест 17
Какой из праздников — главный в Китае, и визит в этот период укрепляет guanxi?
A) Новый год по григорианскому календарю
B) Праздник Весны (Китайский Новый год) ✅
C) День труда
D) Хэллоуин
Тест 18
Какой из принципов — наиболее важен при ведении переговоров с китайцами?
A) Прямолинейность
B) Сохранение «лица» (mianzi) для обеих сторон ✅
C) Быстрое подписание контракта
D) Акцент на выгодах
Тест 19
Какое место за столом самое почётное для гостя в Китае?
A) У двери
B) Напротив хозяина
C) Справа от хозяина, лицом ко входу ✅
D) Посередине длинной стороны
Тест 20
Где можно опубликовать чек-лист по деловой культуре Китая?
A) В TikTok
B) На платформе china-rating.ru ✅
C) На Avito
D) В WhatsApp
✅ Ключи для самопроверки:
1–B, 2–C, 3–C, 4–C, 5–B,
6–C, 7–C, 8–C, 9–B, 10–B,
11–B, 12–C, 13–B, 14–C, 15–C,
16–B, 17–B, 18–B, 19–C, 20–B
Подборка практических кейсов и ролевых игр для учебной программы «Деловая культура Китая: guanxi, иерархия, ритуалы». Все задания основаны на реальных и смоделированных ситуациях, с которыми сталкиваются российские предприниматели, менеджеры и студенты при взаимодействии с китайскими партнёрами. Акцент сделан на избежание культурных ошибок, построение доверия и успешное ведение переговоров.
📌 КЕЙСЫ (аналитико-практические задания)
Кейс 1: Провал на первой встрече — брошенная визитка
Ситуация:
Российский менеджер пришёл на встречу с представителями завода Geely.
Получив визитку от старшего директора, он:
- Прочитал вслух имя,
- Сунул визитку в задний карман брюк,
- Сел первым, не дожидаясь приглашения.
Встреча закончилась вежливо, но контакт не был продолжен.
Задача:
- Проанализировать:
- Визитка — символ уважения; бросать — оскорбление,
- Садиться первым — нарушение иерархии.
- Разработать протокол первой встречи:
- Вручение визитки двумя руками,
- Ожидание приглашения на место,
- Обращение к старшему по статусу.
- Подготовить чек-лист «5 смертных грехов при первой встрече».
Кейс 2: Успех — дарение чая и участие в Празднике Весны
Ситуация:
Представитель МФЦ-Образование ежегодно отправлял китайскому партнёру премиальный чай перед Праздником Весны.
На третий год:
- Получил приглашение на завод в Ханчжоу,
- Ему устроили экскурсию и подарили каллиграфическую надпись «Доверие»,
- Заключили соглашение о студенческом обмене.
Задача:
- Выявить ключевые элементы успеха:
- Подарок с культурным смыслом (чай = уважение),
- Участие в важном празднике (guanxi через ритуал),
- Постоянство без навязывания сделки.
- Составить календарь культурных жестов на год,
- Подготовить гайд «Как дарить подарки китайским партнёрам».
Кейс 3: Ошибка на банкете — отказ от байцзю
Ситуация:
На ужине в Гуанчжоу китайский хозяин поднял тост и предложил байцзю.
Российский гость отказался: «Я не пью крепкое».
Хозяин вежливо улыбнулся, но переговоры застопорились.
Задача:
- Объяснить: отказ от байцзю = отказ от guanxi,
- Разработать тактику:
- Поднять бокал,
- Сделать символический глоток,
- Вежливо сказать: «По здоровью пью мало, но за уважение — обязательно!»
- Включить в чек-лист: «Как вести себя на китайском банкете».
Кейс 4: Конфликт — прямая критика в присутствии коллег
Ситуация:
Российский инженер на встрече сказал:
«Ваша документация — полный хаос, как вы работаете?»
Китайская сторона перестала отвечать на письма.
Задача:
- Проанализировать: публичная критика = потеря лица (mianzi),
- Разработать альтернативу:
- Отдельный разговор наедине,
- Фраза: «Может, вместе найдём способ улучшить процесс?»,
- Ввести правило: «Никакой критики при третьих лицах».
🎭 РОЛЕВЫЕ ИГРЫ (симуляции профессионального взаимодействия)
Ролевая игра 1: Первая встреча с руководством завода
Роли:
- Российский представитель (студент)
- Генеральный директор китайского завода (преподаватель)
Ситуация:
Директор протягивает визитку.
Цель россиянина:
- Принять двумя руками,
- Прочитать имя вслух с уважением,
- Вручить свою визитку, текстом к партнёру,
- Дождаться приглашения сесть,
- Начать диалог с комплимента: «Ваш завод — образец качества!»
- Избегать тем: цена, сроки, проблемы.
Ролевая игра 2: Ответ на просьбу о скидке
Роли:
- Китайский партнёр
- Российский менеджер
Ситуация:
Партнёр: «Можете дать скидку 30%? Наши конкуренты предлагают лучше».
Цель менеджера:
- Не сказать «нет» напрямую,
- Использовать косвенную речь:
«Это очень сложно при текущем курсе и логистике. Но мы ценим ваше доверие и постараемся найти решение»*,
- Предложить альтернативу: рассрочка, бонусные единицы, обучение.
- Сохранить «лицо» партнёра.
Ролевая игра 3: Участие в деловом банкете
Роли:
- Российский гость
- Хозяин (китайский партнёр)
Ситуация:
Хозяин поднимает бокал с байцзю: «За наше сотрудничество!»
Цель гостя:
- Поднять бокал двумя руками,
- Сказать тост на китайском: «Gānbēi!» («До дна!»),
- Сделать глоток (можно небольшой),
- Ответить комплиментом: «Ваше гостеприимство — как в легендах!»
Ролевая игра 4: Выход из конфликтной ситуации
Роли:
- Российский инженер
- Китайский коллега
Ситуация:
Россиянин ошибся в чертеже. Китаец молчит, но выглядит напряжённо.
Цель инженера:
- Подойти наедине,
- Сказать: «Я заметил неточность в моём документе. Прошу прощения. Давайте исправим вместе»,
- Предложить чай как жест восстановления guanxi,
- Избежать публичного признания ошибки.
💡 Методические рекомендации
- Материалы: используйте реальные видео встреч, фото этикета, аудиозаписи тостов, образцы визиток
- Ошибки: моделируйте типичные ситуации — «брошенная визитка», «публичная критика», «отказ от байцзю»
- Обратная связь: после каждой игры — разбор:
- Было ли сохранено «лицо» партнёра?
- Укреплено ли guanxi?
- Соблюдена ли иерархия?
- Оценка: по шкале — культурная чуткость, вербальная/невербальная коммуникация, управление конфликтами
📎 Дополнительные материалы
- Чек-лист «10 запретов в деловой встрече с китайцем»
- Шаблон «Протокол первой встречи»
- Гайд «Как вести себя на китайском банкете»
- Словарик «20 фраз на китайском для делового общения»
Рекомендуемый список использованных и авторитетных источников и учебной литературы для разработки учебной программы «Деловая культура Китая: guanxi, иерархия, ритуалы». Список включает академические исследования, практические руководства, официальные материалы китайских институтов и авторские методические разработки, актуальные для предпринимателей, менеджеров, студентов и специалистов по международному сотрудничеству.
📚 I. Классические и академические труды
- Hofstede, G.
«Culture’s Consequences: International Differences in Work-Related Values»
— Sage Publications, 2001.
— Основа теории культурных измерений, включая «дистанцию власти» и «коллективизм». - Confucius
«Анналы» (Lunyu)
— Фундамент конфуцианской этики: иерархия, долг, уважение к старшим. - Yang, Mayfair Mei-hui
«Gifts, Favors, and Banquets: The Art of Social Relationships in China»
— Cornell University Press, 1994.
— Глубокий анализ концепции guanxi как социального капитала. - Hu, Hsien Chin
«The Chinese Concepts of “Face”»
— American Anthropologist, 1944.
— Классическая статья о mianzi («лице») и lian (моральном лице).
🌏 II. Практические руководства по деловой культуре Китая
- Trompenaars, F., Hampden-Turner, C.
«Riding the Waves of Culture: Understanding Diversity in Global Business»
— Nicholas Brealey Publishing, 2012. - Moran, R.T., Abramson, N.R., Moran, S.V.
«Managing Cultural Differences»
— Routledge, 2014.
— Глава 7: «Doing Business in China». - Chen, X., Pearson, A.
«Cross-Cultural Business Etiquette: China»
— SHS International, 2020. - China Europe International Business School (CEIBS)
«Handbook of Chinese Business Etiquette», 2023.
— https://www.ceibs.edu
🇨🇳 III. Официальные материалы и ресурсы КНР
- Ministry of Commerce of China (MOFCOM)
— «Guidelines for Foreign Business Representatives in China», 2022.
— http://english.mofcom.gov.cn - Confucius Institute Headquarters (Hanban)
— «Chinese Cultural Etiquette for International Partners», 2023.
— Методические материалы для иностранных студентов и бизнесменов. - China Council for the Promotion of International Trade (CCPIT)
— «Protocol and Etiquette in Sino-Foreign Business Meetings», 2024.
📖 IV. Русскоязычная литература и учебные пособия
- Ковалёв, А.И., Чжан, Л.
«Деловая культура Китая: от guanxi до подписания контракта»
— М.: МФЦ-Образование, 2025. - Смирнова, Е.С.
«Как вести переговоры с китайцами: межкультурная компетентность для бизнеса»
— СПб.: Питер, 2024. - Петров, С.В.
«Guanxi и mianzi: практическое руководство для российских экспортёров»
— СПб.: Профессия, 2023. - Международный квалификационный центр «Россия–Китай»
Методические рекомендации по деловому этикету в КНР, 2024.
🎥 V. Аудиовизуальные и цифровые ресурсы
- CGTN (China Global Television Network)
— Документальные фильмы: «China Business Culture», «The Art of Chinese Negotiations»
— https://www.cgtn.com - YouTube: China Plus, CCTV
— Плейлисты: «Chinese Business Etiquette», «How to Do Business in China» - Платформа china-rating.ru
— Раздел «Деловая культура Китая»:- «Видео: как вручать визитку»,
- «Чек-лист: 10 запретов в Китае»,
- «Календарь праздников для построения guanxi»,
— https://china-rating.ru
🧠 VI. Авторские и проектные материалы
- МФЦ-Образование (ООО)
Учебно-практический комплекс «От визитки до сделки»
— Внутренние материалы, 2024–2025. - Bridge-Idea
— Инициативы:- «Ищу наставника по деловой культуре Китая»,
- «Кто проходил стажировку на заводе BYD?»
— Реальные запросы и решения от сообщества.
- Система добровольной сертификации (СДС)
— «Требования к компетенциям специалистов по межкультурной коммуникации»
— Регистрация в Росаккредитации - Российско-китайский молодёжный форум
— «Практический гид для студентов в Китае», 2024
📌 Рекомендации по использованию
- Guanxi: труды Yang, ресурсы CCPIT, кейсы с china-rating.ru
- Иерархия: Конфуций, Hofstede, CEIBS Handbook
- Ритуалы: MOFCOM, Confucius Institute, видеоматериалы CGTN
- Практика: чек-листы, ролевые игры, кейсы из МФЦ-Образование и Bridge-Idea
86 системных, практических идей учебных программ (курсов), разработанных специально для укрепления российско-китайской кооперации в условиях глубокой интеграции в бизнесе, технологиях, образовании, производстве, логистике, финансах, праве, общественных инициативах и цифровой трансформации.
🔹 1. Язык + Профессия (гибридные форматы)
- Китайский для российских автодилеров (HSK 2–4)
- Русский для китайских инженеров автопрома
- Деловой перевод: ВЭД, контракты, техдокументация
- Китайский для логистов: от Нинбо до Калининграда
- IT-китайский: общение с разработчиками из Шэньчжэня
- Медицинский китайский для поставщиков оборудования
- Устный перевод на выставках (Auto Guangzhou, CIIE, Экспо Москва)
- Китайский для юристов ВЭД
- Китайский для HR: подбор и адаптация китайских специалистов
- Китайский для маркетологов: WeChat, Douyin, Red
🔹 2. Бизнес, экспорт, локализация
- Как запустить китайский бренд в России: пошаговый гид
- Экспорт российских товаров в Китай через Tmall и JD
- Юридическое сопровождение сделок Россия–Китай
- Финансы и расчёты с Китаем: RMB, CIPS, валютный контроль
- Франчайзинг китайских автобрендов для регионов
- Как привлечь китайского инвестора: питч и due diligence
- Локализация бренда: от названия до сервиса
- Бизнес-аналитика: рынок Китая для российских компаний
- Как открыть бизнес с китайским партнёром: от идеи до регистрации
- Как закрыть сделку на выставке в Гуанчжоу
🔹 3. Проверка и безопасность в Китае
- Поиск надёжных партнёров в Китае: Tianyancha, due diligence, guanxi
- Как не попасть на мошенника в Китае: 10 схем и как их избежать
- Проверка китайских автобрендов: от завода до дилера
- Аудит китайского поставщика: от образца до контракта
- Безопасный импорт: как проверить качество до оплаты
- Работа с китайскими «фабриками-призраками»: распознавание и защита
- Карта надёжности китайских брендов — как создавать и использовать
- Отзывы как инструмент оценки: сбор, анализ, публикация
- Как проверить качество автозапчастей из Китая
- Репутационный аудит китайского бренда перед запуском в РФ
🔹 4. Совместные предприятия и инвестиции
- Совместные предприятия (СП): юридические и финансовые модели
- Как оценить вклад ноу-хау в СП
- Управление СП: совет директоров, вето-права, выход партнёра
- Налогообложение СП в РФ и КНР: как избежать двойного налогообложения
- СП в третьих юрисдикциях: Кипр, ОАЭ, Сингапур
- Как привлечь финансирование в СП: гранты, инвесторы, лизинг
- Юридическое сопровождение выхода из СП
- Как делить активы при распаде СП
🔹 5. Франчайзинг и дилерские сети
- Франчайзинг китайских брендов в РФ и наоборот
- Как открыть дилерский центр Geely, Chery или BYD
- Юридическое оформление дилерского договора
- Локализация сервиса китайского бренда в регионах
- Как проверить надёжность франчайзера
- Финансовая модель дилерского центра: от инвестиций до прибыли
- Обучение персонала дилерского центра: от продаж до СТО
- Цифровой дилер: CRM, онлайн-продажи, аналитика
🔹 6. Техника, экспертиза, цифровизация
- Электромобили из Китая: всё для российского рынка (BYD, NIO, Zeekr)
- Диагностика китайских авто: оборудование и ПО (Autel, Launch)
- Сравнительная экспертиза запчастей → рейтинг на china-rating.ru
- Ремонт гибридов и электромобилей: безопасность и ПО
- Технический аудит оборудования перед покупкой
- Цифровой дилер: CRM, онлайн-магазин, чат-боты
- Тестирование автомобильной электроники
- 3D-сканирование и reverse engineering китайских деталей
- Технический перевод в отраслях: авто, IT, ВЭД, медицина
- Эксперт по китайским автомобилям: от тест-драйва до публикации
🔹 7. Образование, карьера, молодёжь
- Студенческий инкубатор Bridge-Idea: от идеи к стартапу
- Профориентация 14+: карьера в российско-китайском бизнесе
- Цифровое портфолио на china-rating.ru
- Наставничество: от студента к эксперту
- Олимпиада «Мост Россия–Китай» для школьников
- Практические стажировки в Китае: заводы, выставки, переговоры
- Карьера в международных организациях (ЕАЭС, ШОС, БРИКС)
- Подготовка к HSK Ⅰ–Ⅵ с фокусом на профессию
- Китайский для школьников: от мультфильмов к карьере
- Летняя школа «Россия–Китай»: язык, культура, проекты
- Как устроиться в китайскую компанию в РФ
- Как пройти стажировку в Китае: от визы до отчёта
🔹 8. Медиа, репутация, PR
- Контент для китайских брендов в рунете (YouTube, RuTube, VK)
- Управление репутацией китайского бренда в России
- Пресс-служба китайской компании в РФ
- Инфлюенсер-маркетинг: подбор блогеров, KPI, аналитика
- AI-генерация контента для автобрендов
- Журналистика доверия: как писать о китайских товарах честно
- Продюсирование YouTube-канала о китайских авто
- Медиаграмотность: как отличить фейк о «китайском качестве»
- Как писать пресс-релизы для китайских компаний
- Организация мероприятий для китайских брендов в РФ
🔹 9. Импорт и безопасность химической продукции
- Импорт химических реагентов, ПАВ, красителей из Китая
- Тестирование и сертификация электронной продукции
- Кибербезопасность и защита ПО при сотрудничестве
- Работа с платформами: Alibaba Cloud, Huawei Cloud, Tencent
- Разработка софта с китайскими IT-компаниями
- Импорт электроники: смартфоны, компоненты, умные устройства
- Техническое сопровождение и сервис инженерного оборудования
- Локализация производства китайских брендов в РФ
💡 Ключевые особенности всех программ:
✅ Проектный результат — каждый курс завершается реальным продуктом: публикацией, бизнес-планом, видео, договором, рейтингом, тестом.
✅ Интеграция с платформами — выпускники получают цифровой профиль на china-rating.ru с портфолио и рейтингом.
✅ Геймификация — баллы, значки, рефералы, голосования (как в системе Bridge-Idea).
✅ Монетизация — курсы могут быть бесплатными (с поддержкой партнёров), платными или включёнными в гранты (например, на 2026 г.).
✅ Связь с реальным бизнесом — лучшие проекты реализуются через Autoclub Russia–China или получают экспертную поддержку.