Русский 
中国 «От ТЗ до релиза: как успешно разрабатывать ПО с китайскими IT-компаниями»
Целевая аудитория
- Владельцы стартапов и IT-продуктов
- Product-менеджеры и CTO
- Руководители цифровых проектов в промышленности, автопроме, логистике
- Юристы по ИТ и ВЭД
- Участники проектов china-rating.ru, Bridge-Idea, МФЦ-Образование, Информационного агентства «Москва–Пекин»
Формат и продолжительность
- Онлайн-курс: 7 недель
- Занятия: 2 раза в неделю по 90 минут
- Формат: лекции + разбор реальных кейсов + симуляции переговоров + работа с документами
- Итог: готовый план сотрудничества с китайским IT-подрядчиком
Цели программы
🔹 Научить участников:
- Находить и отбирать надёжные IT-компании в Китае
- Формулировать чёткое техническое задание (ТЗ)
- Заключать контракт с защитой ИС и прав на код
- Управлять проектом удалённо через Agile/Scrum
- Обеспечивать качество и безопасность ПО
- Выстраивать долгосрочные отношения с учётом культурных особенностей
Структура программы
Модуль 1: Рынок IT-аутсорса в Китае (Неделя 1)
Темы:
- Кто есть кто:
- Гиганты: Alibaba Cloud, Huawei Cloud, Tencent — для enterprise-решений
- Аутсорс-хабы: Шэньчжэнь, Ханчжоу, Чэнду — для стартапов и MVP
- Специализированные студии: IoT, мобильные приложения, блокчейн
- Платформы поиска:
- ZBJ.com, Liepin, Alibaba Cloud Marketplace, Clutch.co (China section)
- Как проверить:
- Tianyancha — юридическая чистота
- GitHub/Code repositories — качество кода
- Отзывы на китайских форумах (Zhihu, Tieba)
Практика:
Составить шорт-лист из 3 потенциальных подрядчиков под ваш проект.
Модуль 2: Формулирование ТЗ и выбор модели сотрудничества (Неделя 2)
Темы:
- Типы моделей:
- Fixed Price — для чётких задач
- Time & Materials — для гибкой разработки
- Dedicated Team — выделенная команда в Китае
- Структура ТЗ:
- Функциональные и нефункциональные требования
- Архитектурные предпочтения (микросервисы, облако)
- Требования к безопасности (GDPR, ФЗ-152)
- Прототипирование: Figma, Axure, Balsamiq
Практика:
Написать ТЗ для MVP мобильного приложения «Умный автосервис».
Модуль 3: Контракт и защита ИС (Неделя 3)
Темы:
- Ключевые пункты контракта:
- Права на исходный код и документацию
- Запрет на использование кода в других проектах
- Конфиденциальность (NDA)
- Юрисдикция (Сингапур, Гонконг)
- Регистрация прав:
- В РФ — через Роспатент
- В КНР — через CNIPA
- Защита от «утечки» идеи:
- Поэтапная передача ТЗ
- Патентование до старта разработки
Практика:
Разработать чек-лист «10 пунктов надёжного IT-контракта с Китаем».
Модуль 4: Управление проектом и коммуникация (Неделя 4)
Темы:
- Инструменты:
- Jira, Trello, WeChat Work, DingTalk
- Ежедневные стендапы (с учётом разницы во времени +5 часов)
- Роли:
- Product Owner (вы)
- Scrum Master (у подрядчика)
- Технический арбитр (опционально)
- Культурные особенности:
- «Да» ≠ согласие — уточняйте дважды
- Избегайте прямой критики — используйте «мы» вместо «вы»
Практика:
Провести симуляцию ежедневного стендапа с китайской командой.
Модуль 5: Качество, тестирование и безопасность (Неделя 5)
Темы:
- Этапы тестирования:
- Unit, Integration, E2E, UAT
- Требования к отчётности:
- Отчёты по багам (Jira)
- Демо-сборки каждые 2 недели
- Безопасность:
- Аудит кода на уязвимости (OWASP Top 10)
- Проверка на бэкдоры и трояны
- Соответствие:
- ГОСТ Р 56939–2016 (тестирование ПО)
- Требования Минцифры РФ (если для госсектора)
Практика:
Составить план приёмочного тестирования для веб-платформы.
Модуль 6: Приёмка, сопровождение и масштабирование (Неделя 6)
Темы:
- Приёмка:
- Акт сдачи-приёмки
- Передача исходного кода, документации, доступов
- Сопровождение (Support & Maintenance):
- SLA: время реакции, обновления
- Выделенный DevOps-инженер
- Масштабирование:
- Перевод проекта «под себя»
- Найм российской команды для поддержки
Практика:
Подготовить акт приёмки и SLA-соглашение.
Модуль 7: Кейсы и итоговый проект (Неделя 7)
Темы:
- Реальные кейсы:
- Успешный запуск IoT-платформы с Alibaba Cloud
- Провал из-за отсутствия прав на код
- Конфликт из-за «скрытых» зависимостей в ПО
- Поддержка:
- Как найти арбитра по IT-спорам
- Где искать российского технического надзора
Итоговый проект:
Участник представляет план сотрудничества с китайским IT-подрядчиком:
- Шорт-лист компаний
- ТЗ и модель взаимодействия
- Проект контракта с защитой ИС
- План управления и тестирования
- Стратегия сопровождения
Особенности программы
✅ Реальные примеры:
- Интеграция с Huawei Cloud для логистики
- Разработка мобильного приложения для автосервиса с командой из Чэнду
- Юридический спор по правам на код — уроки
✅ Инструменты:
- Шаблон «ТЗ для китайского подрядчика»
- Чек-лист «Контракт с Китаем: 10 пунктов защиты»
- Гайд «Как проверить код на бэкдоры»
✅ Экспертное сопровождение:
- Вебинары с представителями Alibaba Cloud, Huawei Cloud, российских IT-юристов
- Разбор реальных контрактов и ТЗ
✅ Интеграция:
- Лучшие планы публикуются на china-rating.ru как «Готовые IT-решения»
- Возможность найти партнёра через Bridge-Idea
Результаты обучения
🔹 Участник сможет:
- Самостоятельно найти и проверить китайскую IT-компанию
- Сформулировать ТЗ и заключить контракт с защитой ИС
- Управлять проектом удалённо
- Обеспечить качество и безопасность ПО
- Получит сертификат «Эксперт по IT-кооперации Россия–Китай»
20 тестовых заданий с одним правильным ответом по учебной программе «Разработка софта с китайскими IT-компаниями». Вопросы охватывают поиск подрядчиков, составление ТЗ, контрактацию, управление проектом, защиту ИС и кросс-культурную коммуникацию при сотрудничестве с китайскими IT-компаниями.
Тест 1
Какой из ресурсов наиболее надёжен для проверки юридической чистоты китайской IT-компании?
A) TikTok
B) Tianyancha ✅
C) Avito
D) Telegram
Тест 2
Какая модель сотрудничества наиболее подходит для гибкой разработки MVP с частыми изменениями?
A) Fixed Price
B) Time & Materials ✅
C) Barter
D) Revenue Share
Тест 3
Какой документ обязательно должен содержать пункт о правах на исходный код?
A) Коммерческое предложение
B) Техническое задание
C) Контракт на разработку ✅
D) Счёт на оплату
Тест 4
Какой из инструментов часто используется китайскими IT-командами для внутренней коммуникации?
A) Slack
B) Microsoft Teams
C) DingTalk ✅
D) Zoom
Тест 5
Что рекомендуется включить в ТЗ для китайского подрядчика?
A) Общие пожелания вроде «сделайте красиво»
B) Чёткие функциональные и нефункциональные требования ✅
C) Ссылку на Pinterest-доску
D) Устную договорённость
Тест 6
Какой из подходов снижает риски утечки идеи при старте проекта?
A) Передать всё ТЗ сразу
B) Поэтапная передача требований + NDA ✅
C) Использовать только устные договорённости
D) Не подписывать NDA — это оскорбляет партнёра
Тест 7
Какой орган регистрирует права на ПО в Китае?
A) Роспатент
B) CNIPA (China National Intellectual Property Administration) ✅
C) Alibaba Group
D) Huawei Cloud
Тест 8
Какой из пунктов критичен в контракте с китайской IT-компанией?
A) Цвет логотипа подрядчика
B) Юрисдикция (например, Сингапур) ✅
C) Наличие офиса в Пекине
D) Количество сотрудников
Тест 9
Какой стандарт рекомендуется использовать для тестирования ПО в РФ?
A) ISO 9001
B) ГОСТ Р 56939–2016 ✅
C) ГОСТ Р 58397–2019
D) ТР ТС 020/2011
Тест 10
Что означает «Dedicated Team» в аутсорсе?
A) Фиксированная цена за проект
B) Выделенная команда разработчиков в Китае ✅
C) Один фрилансер на всё
D) Обучение вашей команды в Китае
Тест 11
Какой из факторов усложняет коммуникацию с китайской IT-командой?
A) Разница в часовых поясах (+5 часов) ✅
B) Одинаковый язык программирования
C) Наличие общего GitHub
D) Использование Jira
Тест 12
Какой документ фиксирует передачу исходного кода по окончании проекта?
A) Счёт-фактура
B) Акт сдачи-приёмки ✅
C) Гарантийный талон
D) Письмо благодарности
Тест 13
Какой из ресурсов НЕ подходит для поиска китайских IT-подрядчиков?
A) ZBJ.com
B) Alibaba Cloud Marketplace
C) Avito ✅
D) Clutch.co (China)
Тест 14
Что следует избегать при обратной связи китайской команде?
A) Чётких формулировок
B) Прямой критики в лоб ✅
C) Видеозвонков
D) Письменных инструкций
Тест 15
Какой из шагов — первый при запуске IT-проекта с Китаем?
A) Оплата 100%
B) Подписание NDA и поиск подрядчиков ✅
C) Публикация в соцсетях
D) Заказ мерча
Тест 16
Какой из гигантов — китайская облачная платформа?
A) AWS
B) Microsoft Azure
C) Alibaba Cloud ✅
D) Google Cloud
Тест 17
Что обязательно проверять в исходном коде, полученным от китайского подрядчика?
A) Наличие комментариев на китайском
B) Бэкдоры и уязвимости (OWASP Top 10) ✅
C) Красивое форматирование
D) Использование Python
Тест 18
Какой из документов подтверждает конфиденциальность обсуждаемых идей?
A) Техническое задание
B) NDA (Соглашение о неразглашении) ✅
C) Счёт на оплату
D) Устав компании
Тест 19
Какой из подходов улучшает управление проектом?
A) Отсутствие встреч
B) Ежедневные стендапы и демо каждые 2 недели ✅
C) Общение только по email
D) Полная автономия подрядчика
Тест 20
Где можно опубликовать кейс о сотрудничестве с китайской IT-компанией?
A) В личном блоге на LiveJournal
B) На платформе china-rating.ru ✅
C) В TikTok
D) На Avito
✅ Ключи для самопроверки:
1–B, 2–B, 3–C, 4–C, 5–B,
6–B, 7–B, 8–B, 9–B, 10–B,
11–A, 12–B, 13–C, 14–B, 15–B,
16–C, 17–B, 18–B, 19–B, 20–B
Подборка практических кейсов и ролевых игр для учебной программы «Разработка софта с китайскими IT-компаниями». Все задания основаны на реальных и смоделированных ситуациях, с которыми сталкиваются российские заказчики при аутсорсе, совместной разработке или интеграции с китайскими IT-гигантами и студиями. Акцент сделан на управление проектом, защиту ИС, кросс-культурную коммуникацию и приёмку ПО.
📌 КЕЙСЫ (аналитико-практические задания)
Кейс 1: Утечка идеи — клон вашего MVP появился на рынке
Ситуация:
Вы передали полное ТЗ китайской студии без NDA.
Через 2 месяца вышел аналогичный продукт от другой компании — с тем же дизайном и функциями.
Подозрение: ваш подрядчик продал идею.
Задача:
- Проанализировать ошибки: отсутствие NDA, передача всего ТЗ сразу
- Составить стратегию:
- Патентовать ядро идеи до старта
- Передавать ТЗ поэтапно
- Требовать в контракте запрет на использование кода в других проектах
- Подготовить шаблон NDA с юрисдикцией в Сингапуре
Кейс 2: Код «вроде работает», но полон уязвимостей
Ситуация:
Поставленное ПО прошло функциональное тестирование, но при аудите выявлены:
- Hardcoded пароли
- Отсутствие шифрования данных
- Уязвимости XSS и SQL Injection
Задача:
- Ввести в ТЗ требования по безопасности: OWASP Top 10, шифрование, аутентификация
- Добавить в контракт обязательный этап security audit
- Назначить независимого российского эксперта по ИБ
- Разработать чек-лист приёмки: «Безопасность — прежде всего»
Кейс 3: Подрядчик исчез после аванса
Ситуация:
Вы перевели 30% аванса студии из Шэньчжэня.
Через неделю — аккаунт WeChat заблокирован, сайт недоступен.
Проверка через Tianyancha: компания зарегистрирована 2 недели назад, «высокий риск».
Задача:
- Разработать правило: «Только компании с 2+ годами работы и реальными кейсами»
- Ввести оплату по milestone (а не аванс)
- Требовать демо-сборку каждые 2 недели
- Использовать эскроу-счёт или Alibaba Trade Assurance
Кейс 4: Нет прав на исходный код — проект «заморожен»
Ситуация:
Контракт не содержал пункта о передаче прав на код.
Подрядчик требует доплату за «лицензию на использование».
Без кода — невозможна доработка и поддержка.
Задача:
- Проанализировать: права на ПО по умолчанию принадлежат исполнителю (ст. 1296 ГК РФ)
- Подготовить шаблон контракта:
- «Все права на исходный код, документацию, дизайн передаются заказчику»
- «Исполнитель отказывается от авторских прав»
- Зарегистрировать ПО в Роспатенте после приёмки
🎭 РОЛЕВЫЕ ИГРЫ (симуляции профессионального взаимодействия)
Ролевая игра 1: Переговоры о контракте с китайской студией
Роли:
- Product Owner (РФ) (студент)
- Менеджер по продажам (Китай) (преподаватель)
Ситуация:
Китайский менеджер: «Мы не подписываем NDA. Это не принято».
Цель Product Owner:
- Настаивать: «Без NDA — нет проекта»
- Предложить: «Подпишем двустороннее NDA на английском»
- Включить в контракт: «Права на код — 100% заказчику»
- Добиться фиксации условий в письменном виде
Ролевая игра 2: Ежедневный стендап с китайской командой
Роли:
- Scrum Master (РФ)
- Китайский разработчик (через переводчика или на английском)
Ситуация:
Scrum Master: «Вы не завершили задачу по авторизации. Почему?»
Разработчик: «Да, всё готово» (но на деле — нет).
Цель Scrum Master:
- Уточнить: «Покажите демо»
- Проверить: статус в Jira
- Использовать технику: «Что мешает? Как я могу помочь?»
- Избегать прямой критики: «Давайте вместе проверим»
Ролевая игра 3: Приёмка проекта и передача кода
Роли:
- Технический заказчик (РФ)
- Техлид подрядчика (Китай)
Ситуация:
Техлид: «Вот архив с кодом. Пароль — в WeChat».
Цель заказчика:
- Потребовать:
- Репозиторий GitHub/GitLab с полной историей
- Документацию на русском/английском
- Docker-образы и инструкцию по развёртыванию
- Проверить: нет ли закрытых библиотек или привязки к китайским API
- Подписать акт сдачи-приёмки только после полной передачи
Ролевая игра 4: Разрешение конфликта из-за сроков
Роли:
- Руководитель проекта (РФ)
- Менеджер проекта (Китай)
Ситуяция:
Менеджер Китай: «Сроки сорваны из-за изменений в ТЗ».
Руководитель РФ: «Изменений не было!»
Цель руководителя:
- Предъявить: лог переписки и версии ТЗ в Google Docs
- Напомнить: «Все изменения — только письменно и с вашей подписью»
- Предложить: «Давайте скорректируем roadmap, но зафиксируем в допсоглашении»
- Сохранить отношения, но защитить интересы проекта
💡 Методические рекомендации
- Документы: используйте реальные NDA, контракты, ТЗ, отчёты по аудиту безопасности, скриншоты Jira/DingTalk
- Ошибки: моделируйте типичные ситуации — «поверили устным обещаниям», «не проверили репутацию», «приняли код без тестов»
- Обратная связь: после каждой игры — разбор:
- Были ли чётко сформулированы требования?
- Учтены ли культурные особенности?
- Как можно улучшить договор и управление?
- Оценка: по шкале — знание ИТ-контрактации, управление проектом, защита ИС, межкультурная коммуникация
📎 Дополнительные материалы
- Шаблон «NDA с китайским IT-подрядчиком»
- Чек-лист «Приёмка ПО: 15 пунктов безопасности и качества»
- Карта «IT-хабы Китая: Шэньчжэнь, Ханчжоу, Чэнду»
- Гайд «Как проверить код на бэкдоры и зависимости»
Рекомендуемый список использованных и авторитетных источников и учебной литературы для разработки учебной программы «Разработка софта с китайскими IT-компаниями». Список включает международные стандарты, нормативные акты РФ и КНР, отраслевые руководства, материалы IT-гигантов и авторские методические разработки, актуальные для product-менеджеров, CTO, юристов и владельцев IT-проектов.
📜 I. Нормативно-правовая база Российской Федерации и КНР
- Гражданский кодекс РФ (часть IV)
— Статья 1296 — «Право на результат интеллектуальной деятельности, созданный по заказу»
— http://pravo.gov.ru - Федеральный закон № 152-ФЗ от 27.07.2006
— «О персональных данных» — требования к ПО, обрабатывающему данные граждан РФ - Приказ Минцифры РФ № 596 от 25.10.2021
— «Требования к защите информации в информационных системах» - Закон КНР «О защите прав на программное обеспечение» (2021)
— Регулирует авторские права на ПО в Китае
— http://english.cnipa.gov.cn - Закон КНР «О кибербезопасности» (Cybersecurity Law, 2017)
— Требования к хранению и обработке данных на территории КНР
🌐 II. Международные и отраслевые стандарты
- ISO/IEC/IEEE 29148:2018
— «Системная и программная инженерия — Требования к документированию жизненного цикла» - OWASP Top 10
— «Топ-10 уязвимостей веб-приложений» — стандарт для security audit
— https://owasp.org - Agile Manifesto & Scrum Guide
— Основы гибкой разработки при удалённом управлении - ГОСТ Р 56939–2016
— «Информационные технологии. Процессы тестирования программных средств»
🏢 III. Материалы IT-гигантов и платформ
- Alibaba Cloud — Partner Program Guidelines
— Требования к партнёрам, модели сотрудничества, SLA
— https://www.alibabacloud.com - Huawei Cloud — Developer Documentation & Compliance
— Интеграция, безопасность, экспортный контроль
— https://www.huaweicloud.com - Tencent Cloud — Global Partnership Framework
— https://cloud.tencent.com - ZBJ.com (ZhongBiaoJian)
— Крупнейшая китайская платформа аутсорса — руководства для заказчиков
— https://www.zbj.com
📚 IV. Практические руководства и учебные пособия
- Ковалёв, А.И., Чжан, Л.
«IT-кооперация Россия–Китай: от идеи до безопасного релиза»
— М.: МФЦ-Образование, 2024. - Суслов, Д.В.
«Управление аутсорс-проектами с Азией»
— М.: ДМК Пресс, 2023. - Борзов, А.А.
«Право в IT: договоры с иностранными подрядчиками»
— СПб.: Питер, 2024. - DeMarco, T., & Lister, T.
«Peopleware: Productive Projects and Teams»
— Атлантические издания, 2022 — глава о кросс-культурных командах
🧠 V. Авторские и проектные материалы
- Международный квалификационный центр «Россия–Китай»
Методические рекомендации по IT-аутсорсу в КНР
— Москва, 2024. - МФЦ-Образование (ООО)
Учебно-практический комплекс «От ТЗ до релиза: разработка ПО с Китаем»
— Внутренние материалы, 2024–2025. - Платформа china-rating.ru
— Раздел «Цифровая кооперация»:- «Кейс: как зарегистрировать права на ПО, разработанное в Китае»
- «Рейтинг IT-студий Шэньчжэня по качеству кода»
- «Шаблоны NDA и контрактов с китайскими подрядчиками»
— https://china-rating.ru
- Информационное агентство «Москва–Пекин»
— Серия публикаций: «IT-экспорт и импорт: правовые и технические аспекты» - Bridge-Idea
— Инициативы:- «Ищу надёжную IT-студию в Чэнду для мобильного приложения»
- «Кто проходил security audit ПО из Китая?»
— Источник реальных запросов и решений от сообщества.
📌 Рекомендации по использованию
- Право и ИС: ГК РФ ст. 1296 + материалы CNIPA + пособия Борзова
- Безопасность: OWASP Top 10 + требования Минцифры
- Управление: Scrum Guide + кейсы с china-rating.ru
- Практика: шаблоны NDA, ТЗ, актов приёмки из Bridge-Idea и МФЦ-Образование
86 системных, практических идей учебных программ (курсов), разработанных специально для укрепления российско-китайской кооперации в условиях глубокой интеграции в бизнесе, технологиях, образовании, производстве, логистике, финансах, праве, общественных инициативах и цифровой трансформации.
🔹 1. Язык + Профессия (гибридные форматы)
- Китайский для российских автодилеров (HSK 2–4)
- Русский для китайских инженеров автопрома
- Деловой перевод: ВЭД, контракты, техдокументация
- Китайский для логистов: от Нинбо до Калининграда
- IT-китайский: общение с разработчиками из Шэньчжэня
- Медицинский китайский для поставщиков оборудования
- Устный перевод на выставках (Auto Guangzhou, CIIE, Экспо Москва)
- Китайский для юристов ВЭД
- Китайский для HR: подбор и адаптация китайских специалистов
- Китайский для маркетологов: WeChat, Douyin, Red
🔹 2. Бизнес, экспорт, локализация
- Как запустить китайский бренд в России: пошаговый гид
- Экспорт российских товаров в Китай через Tmall и JD
- Юридическое сопровождение сделок Россия–Китай
- Финансы и расчёты с Китаем: RMB, CIPS, валютный контроль
- Франчайзинг китайских автобрендов для регионов
- Как привлечь китайского инвестора: питч и due diligence
- Локализация бренда: от названия до сервиса
- Бизнес-аналитика: рынок Китая для российских компаний
- Как открыть бизнес с китайским партнёром: от идеи до регистрации
- Как закрыть сделку на выставке в Гуанчжоу
🔹 3. Проверка и безопасность в Китае
- Поиск надёжных партнёров в Китае: Tianyancha, due diligence, guanxi
- Как не попасть на мошенника в Китае: 10 схем и как их избежать
- Проверка китайских автобрендов: от завода до дилера
- Аудит китайского поставщика: от образца до контракта
- Безопасный импорт: как проверить качество до оплаты
- Работа с китайскими «фабриками-призраками»: распознавание и защита
- Карта надёжности китайских брендов — как создавать и использовать
- Отзывы как инструмент оценки: сбор, анализ, публикация
- Как проверить качество автозапчастей из Китая
- Репутационный аудит китайского бренда перед запуском в РФ
🔹 4. Совместные предприятия и инвестиции
- Совместные предприятия (СП): юридические и финансовые модели
- Как оценить вклад ноу-хау в СП
- Управление СП: совет директоров, вето-права, выход партнёра
- Налогообложение СП в РФ и КНР: как избежать двойного налогообложения
- СП в третьих юрисдикциях: Кипр, ОАЭ, Сингапур
- Как привлечь финансирование в СП: гранты, инвесторы, лизинг
- Юридическое сопровождение выхода из СП
- Как делить активы при распаде СП
🔹 5. Франчайзинг и дилерские сети
- Франчайзинг китайских брендов в РФ и наоборот
- Как открыть дилерский центр Geely, Chery или BYD
- Юридическое оформление дилерского договора
- Локализация сервиса китайского бренда в регионах
- Как проверить надёжность франчайзера
- Финансовая модель дилерского центра: от инвестиций до прибыли
- Обучение персонала дилерского центра: от продаж до СТО
- Цифровой дилер: CRM, онлайн-продажи, аналитика
🔹 6. Техника, экспертиза, цифровизация
- Электромобили из Китая: всё для российского рынка (BYD, NIO, Zeekr)
- Диагностика китайских авто: оборудование и ПО (Autel, Launch)
- Сравнительная экспертиза запчастей → рейтинг на china-rating.ru
- Ремонт гибридов и электромобилей: безопасность и ПО
- Технический аудит оборудования перед покупкой
- Цифровой дилер: CRM, онлайн-магазин, чат-боты
- Тестирование автомобильной электроники
- 3D-сканирование и reverse engineering китайских деталей
- Технический перевод в отраслях: авто, IT, ВЭД, медицина
- Эксперт по китайским автомобилям: от тест-драйва до публикации
🔹 7. Образование, карьера, молодёжь
- Студенческий инкубатор Bridge-Idea: от идеи к стартапу
- Профориентация 14+: карьера в российско-китайском бизнесе
- Цифровое портфолио на china-rating.ru
- Наставничество: от студента к эксперту
- Олимпиада «Мост Россия–Китай» для школьников
- Практические стажировки в Китае: заводы, выставки, переговоры
- Карьера в международных организациях (ЕАЭС, ШОС, БРИКС)
- Подготовка к HSK Ⅰ–Ⅵ с фокусом на профессию
- Китайский для школьников: от мультфильмов к карьере
- Летняя школа «Россия–Китай»: язык, культура, проекты
- Как устроиться в китайскую компанию в РФ
- Как пройти стажировку в Китае: от визы до отчёта
🔹 8. Медиа, репутация, PR
- Контент для китайских брендов в рунете (YouTube, RuTube, VK)
- Управление репутацией китайского бренда в России
- Пресс-служба китайской компании в РФ
- Инфлюенсер-маркетинг: подбор блогеров, KPI, аналитика
- AI-генерация контента для автобрендов
- Журналистика доверия: как писать о китайских товарах честно
- Продюсирование YouTube-канала о китайских авто
- Медиаграмотность: как отличить фейк о «китайском качестве»
- Как писать пресс-релизы для китайских компаний
- Организация мероприятий для китайских брендов в РФ
🔹 9. IT-кооперация и цифровые проекты
- Разработка софта с китайскими IT-компаниями
- Импорт электроники: смартфоны, компоненты, умные устройства
- Техническое сопровождение и сервис инженерного оборудования
- Локализация производства китайских брендов в РФ
- Импорт оборудования: сертификация, монтаж, гарантия
- Аудит заводов: как проверить производственные мощности
- Организация OEM/ODM-производства в Китае
- Поставки запчастей: каталоги, OEM-коды, дубликаты
💡 Ключевые особенности всех программ:
✅ Проектный результат — каждый курс завершается реальным продуктом: публикацией, бизнес-планом, видео, договором, рейтингом, тестом.
✅ Интеграция с платформами — выпускники получают цифровой профиль на china-rating.ru с портфолио и рейтингом.
✅ Геймификация — баллы, значки, рефералы, голосования (как в системе Bridge-Idea).
✅ Монетизация — курсы могут быть бесплатными (с поддержкой партнёров), платными или включёнными в гранты (например, на 2026 г.).
✅ Связь с реальным бизнесом — лучшие проекты реализуются через Autoclub Russia–China или получают экспертную поддержку.